Часть 2. На собеседовании нужно задавать провокационные вопросы.

Дарья Давыдова (далее - Д.Д.): Любой руководитель в определенный момент сталкивается с тем, что в коллектив надо взять нового сотрудника. Для Вас это проходило безболезненно? Какими критериями отбора Вы обычно руководствуетесь?  

Анна Шишкина (далее – А.Ш.): Я смотрю, насколько человек активен, вслушиваюсь в то, что он рассказывает. Если  в таком разговоре человек делает больший акцент на свои увлечения, а не на работу, то такой сотрудник мне не нужен. Для меня архиважно, чтобы претендент на вакансию был человеком творческим и увлеченным своей работой.

Д.Д.: Что еще важно выяснить на собеседовании?

А.Ш.: Нужно задавать провокационные вопросы, сознательно постараться его задеть и  обидеть, а потом посмотреть, как он на это отреагирует. Если человек конфликтный, то даже на собеседовании он вряд ли сможет себя сдержать.

Д.Д.: Давайте рассмотрим ситуацию, если новичок в коллективе – руководитель. С какими проблемами он может столкнуться?

А.Ш.: Прежде всего, это конкуренция. В любом случае, все женщины, даже если они ниже по должности, воспринимают женщину-руководителя как конкурентку. Также проблемы возникают тогда, когда руководитель не устанавливает рамки, которые разделяет друга и начальника. В этом случае подчиненные могут «сесть на шею» и руководителю придется делать много работы за других. В дальнейшем будет очень сложно разграничить отношения руководитель-подчиненный.

Д.Д.: Но мужчине-руководителю, даже в этом случае, все равно проще, чем руководителю-женщине, не так ли?

А.Ш.: Руководитель-мужчина изначально чувствует свою власть над женщинами, в то время как руководитель-женщина должна еще заработать авторитет не только у своих подчиненных, но и в целом в коллективе.  

Д.Д.: Заработать уважение среди сотрудников должны и рядовые новички. Что им еще нужно предпринять для получения определенной статусности в коллективе?

А.Ш.: Сложно ответить. Во-первых, все зависит от того, какие взаимоотношения сотрудница выстроила с коллегами с первых минут общения. Во-вторых, многое сопряжено с тем, какой микроклимат создан в коллективе.

Д.Д.: То есть?   

А.Ш.: Приведу пример. Когда девушка приходит на собеседование, пока она сидит и ожидает беседы с руководителем отдела кадров или будущим начальником, многие сотрудники не упустят возможности пройти мимо, рассмотреть новичка, спросить о том, в какой отдел она устраивается. Услышав в ответ название своего отдела, сделают изумленное лицо и скажут, что у них «И так народа хватает…». Это показатель явно нездорового микроклимата в коллективе.

Д.Д.: Получается, что сотрудницу будут выживать?

А.Ш.: Да, если сотрудники в коллективе чувствуют конкуренцию. Как правило, реакция на новеньких агрессивная, ведь нового работника расценивают как соперника.

Д.Д.: У Вас были похожие трудности?

А.Ш.: Мне повезло,  я сразу нахожу общий язык со всеми. Если подчиненные, которые старше тебя по возрасту, видят, что ты профессионал, то проблем не должно возникать. Все основывается на взаимоуважении.

Д.Д.: Считается, что меньше всего уважением в коллективе пользуется карьерист. Вы согласны с этим утверждением?

А.Ш.: Да, поскольку его инициативность и стремление участвовать во многих проектах раздражает коллектив.

Д.Д.: Как вычислить такого сотрудника?  

А.Ш.: Приход карьериста всегда заметен. Он проявляет активность. На многие предложения  руководителя к выполнению работ он отвечает: «Я!». Кроме того, сотрудник-карьерист чаще, чем остальные, приходит к руководителю, может и не по рабочим вопросам, а просто, чтобы поговорить, в надежде, что он станет первым кандидатом на продвижение по карьерной лестнице.

Д.Д.: Есть ли еще признаки «карьеризма»?

А.Ш.: Часто такие люди любят демонстрировать свою статусность, начиная разговор с фразы: «Как со мной разговариваешь! Я же…» , называя свою должность (если карьерист занимает определенную ступень).